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企业财务管理(企业财务管理中最稀缺的资源是)

来源:广东自考网 2023-06-25 18:57:55 点击数:

详情介绍

企业财务管理上述五部分内容是相互联系、相互制约

1.【筹资管理】

筹资是基础,离开企业生产经营所需的资金筹措,企业就不能生存与发展;而且公司筹资数量还制约着公司投资的规模。

2.【投资管理】

企业所筹措的资金只有有效的投放出去,才能实现筹资的目的,并不断增值与发展;而且投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。

3.【营运资金管理】

投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现,筹资和投资在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式;但企业日常活动还需要对营运资金进行合理的管理与控制,努力提高营运资金的使用效率与效果。

4.【成本管理】

成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程,渗透在财务管理的每个环节之中。

5.【收入与分配管理】

收益分配影响着筹资、投资、营运资本和成本管理的各个方面,收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果,同时又会对上述各方面产生反作用。

(1)收入反映的是企业经济利益的来源,分配反映的是企业经济利益的去向,两者共同构成企业经济利益流动的完整链条。

(2)收入的初次分配是对成本费用的弥补,这一过程随着再生产的进行而自然完成,而利润分配则是对收入初次分配的结果进行再分配。

投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业价值创造的必要环节,是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。

企业财务管理目标理论

一、利润最大化

利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。

优点

①有利于企业资源的合理配置。

②有利于企业整体经济效益的提高。

缺点

①没有考虑利润实现时间和资金时间价值。

②没有考虑风险问题。

③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

④可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。

3. 每股收益最大化

( 1)是利润最大化的另一种表现方式。

( 2)要义:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股收益来反映企业的财务目标。(克服了利润最大化“没有反映创造的利润与投入资本之间的关系 ”这一缺陷)

( 3) 除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外 ,每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。

( 4)若假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。

二、股东财富最大化

股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。

在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。

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