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操作系统(操作系统的定义)

来源:广东自考网 2023-06-30 02:37:53 点击数:

详情介绍

本篇文章,作者重点分析ERP的发展历程和功能,给企业管理提供一定的参考帮助。不过,各个企业管理模式不同,对于ERP的使用也不同;在对ERP进行系统的实施过程中,需要企业认真分析,谨慎选择。

一、ERP基础信息

ERP ,Enterprise Resource Planning ,企业资源计划

通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资源流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。

ERP系统发展是一个信息发展历程的缩影,从初始的库存信息记录,到物料信息的支持,到制造资源计划管理,到企业资源管理。

ERP一步步完善自身,扩展自身的业务范围,最终成就当前信息建设三驾马车的地位。

生产制造就是将买进的物料生产加工成为产品。主要包含三大模块:物料管理、生产加工、产品管理。

生产制造业务模型

物料管理具象表现在物料库存上,通过采购订单购进物料,增加库存;通过生产领料单进入生产加工,减少库存。产品管理具象表现在产品库存上,通过生产加工完成,增加库存;通过客户订单销售,减少库存。生产中心落地于生产制造管理,当前用MES系统去承载,也是下一篇文章将拆解的系统。

生产制造业务模型

以业务模型为框架,针对单模块扩展,可以逐渐完善、细化业务模型。再基于各个模块的相互约束关系,通过数据处理平台、报表、图表等支持,实现多复杂条件下的降本增效,是系统建设、信息化一直来的追求。

二、ERP发展历程

ERP理论形成关键路径

1)库存订货点

企业通过控制物料库存的方法来控制物料需求,为每种物料设置最大库存量安全库存。基于库存容量、库存占用金设置最大库存量;基于物料消耗不能小于安全库存量设置安全库存

物料的供应需要一定周期,如采购周期、生产周期(本司需要的物料可能为另外企业的产品,需要有生产过程),就需要物料还有一定量的情况下采购补充库存,保证生产正常进行。

订货点法

该方法关键点在订货点订货批量。该方法要求物料消耗相对稳定、物料供应相对稳定,但现实中常出现多种异常因素,为确保生产的正常进行,就需要提前订货点、增大订货批量。

2)基本MRP

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