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企业经营管理(企业经营管理数字化普及率)

来源:广东自考网 2023-07-02 02:24:20 点击数:

详情介绍

一、企业经营管理是什么?

企业经营管理通常是指,企业为了满足自身生存发展,通过对企业内部成员的经营活动进行计划、组织、协调、指挥、控制。企业经营管理主要目的是为了让企业在面向市场和用户是时,可以充分利用企业自身优势和资源,最大限度的满足客户需求,并以此创造良好的经济效益的方式方法。


二、企业经营管理的内容都有哪些?

在企业经营管理中,主要围绕“强化执行、监管落实”2个核心来开展内容。执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是执行和落实。


三、企业经营管理具体内容有:

1、合理设定企业经营方式和管理手段,设置管理机构并配备相关管理人员;

2、建立健全的经济责任管理制度;

3、提前做好市场调查,掌握市场经济信息,根据所掌握的数据信息进行经营预测或决策,并以此确定企业经营方针、目标和生产结构;

4、编制好经营计划,并签订经济合同;

5、加强成本管控和财务管理,处理好利润与收益的分配;

6、合理利用并管理好人力资源,做好管理思想工作;

7、做好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理以及质量管理。

8、合理组织产品销售、搞好销售管理;

9、全面评估,定期复盘企业生产经营的经济效益,定期开展企业经营诊断。


四、企业经营管理难在哪?

以下整合了多家企业经营管理的痛点,有些点可能你正在经历,有些点可能是别人正在经历的。

1、管理方式单一;

2、核算周期较长;

3、信息传递滞后;

4、管理体系缺失;

5、管理人员任命制度漏洞大,权力过于集中;

6、缺乏监督检查,尤其涉及到决策人员时束手束脚;

7、帮派思想严重,不利于发现和使用优秀人才;

8、管理人员与工人待遇相差太大,无法制造和谐气氛;

9、同质化竞争、低价竞争激烈,上下游产业链成本挤压。

10、数字化、信息化程度低,各部门、员工之间的工作内容不透明,不协同。

就拿生产制造型企业展开来讲,大部分制造企业当下依旧是采取人工处理方式,处理模式受到主观意识影响,甚至按照财务工作人员工作习惯进行,对企业各项生产成本无法实现全面归集和处理。

例如在实际工作中,企业把工薪、生产费用等根据直接材料进行分配,在辅助材料处理过程中,根据产量分配和器件费用根据销售收入数额进行分配,财务人员处理方式比较单一,仅凭借自身工作经验进行,无法真实展现出企业产品成本数据,影响最终工作成果。

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